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关于我

明月几时有?把酒问青天。不知天上宫阙,今夕是何年?我欲乘风归去,又恐琼楼玉宇,高处不胜寒。起舞弄清影,何似在人间! 转朱阁,低绮户,照无眠。不应有恨,何事长向别时圆?人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。但愿人长久,千里共婵娟。 面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄! “剑锋所指,所向披靡。”

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《一个小公司老板的日常管理》 第19节 易读  

2009-12-03 19:52:55|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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47.大树底下好乘凉
  公司刚成立没多久时,由于销售方法对头,业务做的顺风顺水,销售业绩不断增长,很快在行业里有了不错的名声。当时并未代理某个具体品牌,一般是客户要什么就卖什么,什么挣钱就卖什么,每月不少挣钱,公司规模逐渐扩大。
  从公司成立的第二年起,行业里的著名厂商开始陆续到公司拜访我了,这些厂商都是世界五百强的企业,他们希望我们公司做他们产品的代理。其中一次给我印象比较深:某世界五百强中国公司的行业外方负责人带着大区经理和翻译在一个下雪的冬日来到了我公司门市,他们在行业里相对来说介入中国市场比较晚,急于打开销路,所以希望我们公司成为他们的代理商,从而增加产品在北京的销量。这回,他们是有准备而来,不仅列出了优惠的合作方案,而且还提供资金,广告,技术培训等多方面的支持,不过他们也提出了附加条件,那就是必须保证每年他们产品在北京市场的销量。厂家提出的年销量对于我们来说小菜一碟,不过当时卖什么产品都挣钱,所以咱自我感觉良好,才懒得为那些厂家支持而给自己上套签订什么代理协议呢。所谓道不同不与为谋,双方由于缺少共同语言,会面不欢而散。

  几年之后,我才意识到自己当时错过了一次重要的机会。被我拒绝的厂家随后找到北京另一家与我们规模差不多的同行公司签订了代理协议,几年的时间,在厂家的扶持下那家公司销量与规模都迅速扩大,不仅公司管理上了一个台阶而且取得了中央政府采购资格从而成了行业里的老大。
  三四年后,迫于形势我们还是走上了与厂家合作的道路,不过毕竟晚了几年,市场比原来难做了,厂家各方面的支持也比刚进入中国市场时少多了。亡羊补牢,也算有所收获,由于厂家支持带来的各种先进系统的管理方法使我们公司在售后服务方面取得了长足进步,超越了同行业中大部分竞争对手。回顾过去有时会冒出个念头:如果我们早几年就与世界五百强合作那会……
  小公司要尽快发展,如果没有自己独特的技术或特色最好的方法就是与大公司合作,代理他们的名牌产品,依靠对方的支持,借助对方的名声和市场自己迅速成长。大公司之所以能有目前的市场地位一定有他独特的地方,各种五百强公司年头长,市场经验丰富,管理制定健全,操作流程规范,而且眼界开阔资金雄厚,这都是小公司所欠缺的。大树底下好乘凉,小公司利用自己小而灵活,经营成本低,本土化强的特点吸引大公司与自己合作,不仅事半功倍能迅速壮大而且减小了经营风险及前进道路上的盲目性。

日期:2009-05-07 14:05:20

  48.失败的奖励政策
  定各种奖励政策时经理一定要考虑清楚,不但要根据目前的情况还要考虑以后的情况,要详细算出过些日子部门或公司业务发展了,目前定的奖励政策标准公司是否还能继续承受,因为奖励政策的金额和百分比向上调员工容易接受,向下调常常会使员工怨声载道,公司有时不得不整体换一拨人才能使新政策执行下去,代价很大。
  我们公司曾经销售某类设备,由于安装和售后服务比较复杂,每次占用时间很长,非常影响售后服务人员工作效率,由于售后服务人员每人负责某片指定地区的客户,而且他们是按维修费和工作单数量拿奖金提成,所以大家都不愿意去,于是公司单独指派了两名技术人员负责这项业务并仓促制定了奖励政策,规定每安装一套此类设备奖励100元。这下倒真是极大提高了员工安装设备的积极性,但很快又产生了一些问题:其他员工对此类设备安装维修都不学了,因为他们觉得谁挣这份钱谁去操这份心,既然他们不拿钱那么当然与他们无关了,所以当销售卖了这种设备后,只要指定的那两个员工有事脱不开身,公司竟然无法及时给客户安装了。更难受的还在后头,那两个专业员工干了一段时间后越来越摆谱,除了安装此类设备愿意干公司所派的其他任务竟然拒绝接受了,问他们为什么他们反问:干其他活一次给多少钱?不给钱我们没时间去。这种情况一出现我觉得实在无法忍受了,与他们谈了两次后效果不明显于是只好让他们走人了,好好的两名员工让有问题的奖励政策给毁了。

  公司有一个部门当初由于利润率比较大,所以提成政策定为利润的30%,几年下来时过境迁,现在由于竞争激烈以及交通费和人员劳动保险费房租费用广告费用都在不断增长,公司为取得与原来相同的利润需要投入更多的人力物力,而且除了提成之外公司还要给每个员工发放基本工资,季度奖,年终奖及各种逐渐增长的补助,所以再按30%的利润比例支付提成变得非常困难。但当公司将这一切情况说明后向下调整提成比例时遇到了非常大的阻力,很多员工都对此表示难以理解,员工觉得每年工资不断增长是应该的,因为现在物价指数在不断增长,但要求每人利润每年不断增长则没有道理,因为现在竞争激烈而且每个人的能力不可能无限增长,所以今年与去年员工创造的利润相同工资应该提高,至少也应保持不变,怎么能向下调整呢?后来政策虽然强行改变了但大家心里都不满意,有些人以这为借口辞职了,剩下的人几年过去了还在耿耿于怀,经常提起想当初的高额提成比例。



引文来源  《一个小公司老板的日常管理》 第19节 易读
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